ロジカルシンキング・フレームワークについて

クライアント企業のD社様に頼まれて、志賀島の合宿研修の中の基調講演というか知識の共有講座として、「目標達成」について何か話してほしい、と請われたので、ロジカルシンキングについて話をしました。

コンサルタントや、大手企業、デキる社員さんなら知ってるだろうフレームワークに関しても、普通一般的には知られているわけではありません。

一般的なフレームワークとして

MECE(ミーシー)の考え方、

ロジックツリーや、マンダラート、マインドマップで行動計画を洗い出す方法と、

優先順位をつけるためにアイゼンハワーマトリックスを使うといいですよ、という内容にしました。

具体的な使い方まで細かく共有したので、きっとお役にたててると思うんだけどいかがでしょう。

ヒカル


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プロセスクリエイター / コーチ / ファシリテーター / ワインソムリエ / 茶道家 / Gallup認定ストレングスコーチ 組織デザイン・チームビルディング専門・強み特化型・カタリスト型 企業コーチ ヤツグヒカル

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