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組織づくり専門のコーチをしています。

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［集合研修］アトモスダイニング・アルバイトスタッフ新人研修

19年、本部コーチとしてサポートをしているアトモスダイニング（株）では、毎月私の「新人研修（ホスピタリティ編）」と2ヶ月に一度社長直々にみんなに講話をいただく「新人研修（ボスの話＆経営理念と個性編）」の2講座を、それぞれ3時間ずつ、全部で30店舗ほどある各店に入社してくれたばかりの新人アルバイトスタッフ（学生さんがほとんどです）さんが、入社からだいたい3ヶ月以内にこの２つの研修を両方受講してもらうという仕組みにして、もう10年近く経ちます。現場で働くお客様に一番近い存在のアルバイトスタッフのみなさんが、お客様スタッフともに良いと思える対応ができるように「理念」を知ってもらって「自分の個性」を知った上で「ホスピタリティ」の手法を学ぶことはとても有効ですが、これを体系的に仕組みとして行える飲食企業はとても少なく、学生さんが卒業するたびに一からやり直し、という消耗になっていることが多いので、私はこういうのはやり続ける「仕組み」として規定して、途切れないようにする、ことが一番両者（企業側も従業員側も）負担が少なくスムーズではないか？と思うので、続けていただくようにしています。こんな時、社内コーチがいて、研修を自社でできるととてもいいですね。これを引き継いでくれる社員を今募集しているところです。クライアント企業アトモスダイニング株式会社

【Big Five分析テスト】受け付けています。

お送りするURLから簡単に60問のチェック項目に答えていくだけで、あなたのビッグファイブ特性がわかります。「ビッグ・ファイブ理論」は、「人間が持つさまざまな性格は、５つの要素の組み合わせで構成される」とする考え方です。現在、パーソナリティ理論の中では最も有力（科学的）なものとして広く活用されています。URLから質問に答えてチェックを受けると、あなたの、・情緒特性・外向特性・開放特性・調和特性・誠実特性などがチェックされ、分析レポートが作成されます。

【LBAプロファイリング】コース

【個人向け】どなたでもご利用いただけます。このLBAプロファイリングコースでは、生年月日から導き出された診断結果をもとに、あなたを深堀りしていく60分のコースです。ご自分でチェックする選択式の個性診断テストと、LBA（LOGIC BRAIN Apri）エンジンで生年月日から導き出される個性診断の結果はほぼニアリーなんだそうです。20年間コーチとして様々なコーチングセッションを行う中で、日々変わっていく「気持ち」で選ぶテストと「変わらないもの＝生年月日」をもとにしたテスト双方を使用するようになりました。きっと驚くほど当たってると驚かれると思います。自分特有のものの見方やコミュニケーションの傾向など深堀りしていきます。

【ストレングスコーチング】コース

自分の強みを学ぶ90分の「Personal・プロファイリング」コース個人向けのプランです。Gallup社のクリフトンストレングス34のテストをしたことがあり、診断結果の内容は知っているけど、うまく活用できていない…という声をよく聞きます。ぜひ、私達プロのストレングスコーチの1対1でストレングスコーチングを受けてみることをおすすめします。自分だけの強みを活かし、より自分らしく生きる方法を探る（あなたのストレングスをファインディングします）ための90分のプロファイリングコースです。▼ストレングステストについてはこちらをご覧ください。https://www.slowplus-coaching.net/pages/5116340/page_202107241644▼お問い合わせはお気軽に（各種SNSからも受け付けています）https://form.run/@slowplus-4544※事前にクリフトンストレングス34のテスト（5,850円）を受験して、結果を共有いただくことが前提です。※まだ受講していない方は、コーチにお伝えください。※基本的にオンラインで開催します。※お申し込み後にコーチより日程調整のご連絡をいたします。日程が合わない場合はお支払いのキャンセル処理をいたします。

[オンライン研修] 特殊高所技術（TKG）様「チームワーク研修実践編」

土曜日の9時から3時間、特殊高所技術（TKG）の各営業所のみなさんと繋いで研修をしました。TKG様では、毎月1度の土曜日の午前に「安全管理研修」として全営業所・全社員をオンラインでつなぎ、各種研修を行われています。今回は、7月・8月・9月の3回、全体研修に関わらせていただきました。（4月・5月・6月は事前に営業所の所長向けに、全体研修に先駆けてリーダー研修をさせていただきました）7月からミーティングの仕方の実践研修を3ヶ月させていただき、各営業所ごとで全体の目標設定とミーティングの訓練をしていったのですが、3回目最後の全体研修は「ファシリテーション」を全員で学びました。ファシリテーションはどうしてもリーダーには身につけていただきたかったので、事前にリーダー研修でも行っていたのですが、リーダーだけでなくミーティングに参加するみなさんもファシリテーターマインドをもっていただく方がよりよいミーティングができるはずなので、今回このタイミングで提供できたことはとても嬉しいです。なかなか高度なものだけど、これからの世の中に絶対必要な2大スキルである「コーチング」（対個人向け）と「ファシリテーション」（対チーム全体向け）このの２つ、数年かけましたが、TKG様にお伝えすることができたのは、じつは結構な快挙です。提案にご賛同いただいた和田社長と山本専務他みなさま、ありがとうございます。社員全員がコーチングとファシリテーションを学ぶ機会なんて普通に考えて絶対（この規模『拠点がたくさんあり社員数も多い』だったら）無いに近いです。あとは継続実践なので、所長さんリーダーのみなさんの個別のコーチングフォローをがんばります。自分なりに満足感（自己満足ですが）を得ております。クライアント企業特殊高所技術 様

[オンライン・個人向け］大人の習いごとセミナーLBA

毎月1回、大人の習いごとセミナーというタイトルにて「個人向け」にコミュニケーションのセミナーを行っています。リアルタイム参加とレコーディングデータのアーカイブ参加の方といらっしゃって、毎回メンバーも違ってとても楽しみです。今回はロジックブレインのビジネスタイプ4種類を勉強しました。みなさん興味津々だったので、私も毎回やりがい感じています。次回は10/13（木）19:00〜21:00までです。10月の大人のならいごとセミナー

[オンライン研修］ピエトロ様 「店長全体研修_チームとは」

ピエトロの店舗には、直営店舗とFC店舗がありますが、FCの指導担当のピエトロのSVメンバーから「直営・FC別け隔てなくみんなでいい店を目指していく流れを作りたい！」という声と私にも相談があったので、今年に入ってから全国のFC店舗の店長さんにもオンラインでつないで研修の機会を毎月いただいていましたが、やっと！念願かなって直営・FC合同の店長会を開催することができました。

[集合研修] 正興電気建設株式会社様　「コミュニケーション研修」

年に一度の社員さん全員が集まる機会に合わせて2時間程度、社員のみなさんに役立ち、なおかつ「心にガツン」と残る研修を！と社長さまからご依頼いただき、研修をさせていただきました。リモートでのお打ち合わせの時に、しっかり経営陣としての思いを受け取りましたので、それに沿ってぴったりのことはできないか？と、今回は短い時間の中でもひとつでも「ワーク」の時間を取り入れて『コミュニケーション』の意味を体感していただく内容をひとつ。それにプラスして、自分と相手の好みのコミュニケーションの仕方に違いがあることを学んでいただいて、今後のチームワークに活かしていただけるようプログラムを提案しました。入社したばかりの20代のメンバーと40代以上のメンバーが混在していたので温度差があるかと心づもりしていましたが、学ぶ姿勢、良くしていきたいという姿勢は同じく感じられたのでとても嬉しかったです。研修後、また来年もぜひとご連絡いただき、とても嬉しいご縁となりました。ご依頼企業正興電気建設株式会社　様

[オンライン研修］8/27 特殊高所技術さま「チームワーク実践研修」

京都に本社のある特殊高所技術（TKG）様は、全国に営業所のある企業です。TKG様は毎月1回の土曜日を利用して、営業所全体でオンラインでつないで安全管理研修を開催される社内の定例スケジュールがある中の「7月・8月・9月」を利用して、私の企画した「チームワーク実践」の研修をさせていただいています。この研修は環境的に結構ハードです。営業所ごとに1箇所にリアルに集まって（プラス出張先からもブレイクアウトルームでつないで）、よーいどん、で学んだことを基に、所長がリーダーシップをとりつつ、所内全体での「目標」を作って、それを日々コミュニケーションの機会や回数を増やしながら、チームをビルディングしていくプロセスをみんなで実践していく、という内容も高度なので、その後のフォローをコーチングで行っています。今回で同テーマとしては2回めの全体研修だったのですが、現場の声として明らかに多かったのが、働くメンバーの「意見」が出てくるようになってきた、という所長さんからの声です。何を言ってもあまり意見を言ってくれなかった所員のみんなが場があればちゃんと意見があることに驚き、今まで自分がそれを止めていたことに気づきがある方が多く、その後のフォーローアップのコーチングの時に、チームワークや育成の意識がぐっと上がってそれに関して自分も学ぶ意欲があり、リーダーの成長にも役にたっていることがわかります。実践でできること、プロセスから作り上げることができること。成長にもっとも重要なことかもしれませんね。みなさんの会社はいかがですか？全部社長、上司が決めてしまっていませんか？それまでの間に社員からの提案や意見はありましたか？そのような組み立てを作るのがコーチの仕事だと考えています。クライント企業株式会社　特殊高所技術　様

[オンライン研修］7/20 ピエトロ様「スマイルアップ研修」

人事総務部と連携して、年間の社員教育研修を担っています。昨年行ったモチベーションアップの研修（私が行いました）を受講済みのセカンド社員（店長になる前の段階の社員）に、次の段階の「店舗で大切にすること」を年間を通じて数回、店舗が少し落ち着く15:00〜17:00くらいの2時間程度を使ってオンラインで研修を行っています。「なんのために」仕事をするのか？という動機づけがあれば、若手は成長の塊なのでどんどん自発的に前に前にと進んでくれます。その後ろ盾になる「理論」ロジックをきちんと渡してあげることが、途中他に邪魔されなくてすむよい方法だと思うので、理論を理解してもらうためにも座学の時間とブレイクアウトルームで理解をアウトプットする時間が必要で、2時間の中でアウトプットの時間をできるだけたくさん割くために、いかに私の説明を最小にするか？毎回この研修には鍛えられています。クライアント企業株式会社ピエトロ　様